试完2000能提现,沃尔玛:牵手微软发展电商 还想涉足流媒体视频!

2020-01-11 14:23:10

试完2000能提现,沃尔玛:牵手微软发展电商 还想涉足流媒体视频

试完2000能提现,进击的巨头沃尔玛:牵手微软发展电商,还想涉足流媒体视频

随着亚马逊会员日不断刷新这家在线零售巨头的销售记录,美国大型零售商百思买和塔吉特等都坐不住了,开始推出自己的特价日与之抗衡。

然而,无论哪家的阵仗都还是比不过亚马逊的老对手沃尔玛。

自今年5月击败亚马逊,斥资160亿美元收购印度最大电商Flipkart的77%股权后,这家全球最大的零售商又开始多方布局,试图与亚马逊展开全面对抗。

7月17日,沃尔玛宣布,已与微软签署合作协议,将采用微软的云服务和人工智能(AI)技术为消费者提供更快、更轻松的购物体验。另外,据科技媒体The Information报道,沃尔玛正考虑推出一款订阅式流媒体视频服务,以挑战奈飞和亚马逊的相关服务。

联手微软实现数字化

市场研究机构eMarketer的数据显示,2018年,亚马逊在美国的零售额将达到2582.2亿美元,占美国电子商务领域市场份额的49.1%。

同时,沃尔玛还未在电子商务领域崭露头角,在美国在线销售额中仅占3.7%,落后于不属于零售行业的苹果。

随着亚马逊在全球零售市场的占有率越来越大,沃尔玛也希望强化自身的电商业务与之抗衡。

对此,沃尔玛与微软签署了五年的合作协议,双方的合作将聚焦在利用人工智能和其他科技工具,协助沃尔玛管理成本、扩张业务版图,并加速创新脚步。

作为合作的一部分,沃尔玛和微软工程师将合力把walmart.com和samsclub.com的大部分内容移至微软云计算服务Azure平台上。该平台同时将协助沃尔玛管理冷冻、空调等作业,改善供应链和物流运输,其中可能包括采购算法,以及与供应商共享销售数据等。

彭博分析师杜桑·米洛舍维奇表示:沃尔玛永远也不会与亚马逊合作,而微软是仅次于亚马逊的全球第二大云解决方案提供商。此外,沃尔玛还将获得人工智能技术,可以降低商店的能耗,并获得机器学习专业知识,从而改进其交付系统。

据悉,为了避免若干年后被市场淘汰,沃尔玛正通过一系列新技术来完善购物体验。这些新技术包括沃尔玛扫描机器人、全自动传送带、门店电子地图、移动端快速退货,以及重新设计的沃尔玛娱乐区等。上个月,沃尔玛还宣布推出一项新的个人购物服务,让顾客通过短信订购商品,并能做到迅速交货。

微软也正在研发新技术,能够帮助零售商淘汰收银员,使顾客在结账时无需排队。微软希望通过这项技术,帮助零售商赶上亚马逊无人便利店Amazon Go的脚步。

二次进军流媒体视频

除了积极发展电商,据The Information报道,沃尔玛还看中了流媒体视频领域。

事实上,从2002年起,沃尔玛便开始提供邮购DVD租赁服务,但几年后就倒闭了。2010年,沃尔玛还收购了按需电影租赁服务Vudu,并在该服务中添加了带有广告的免费视频,但这些努力并没有受到市场欢迎。

知情人士透露,这一次沃尔玛考虑用其他方法脱颖而出,包括推出在价格上低于亚马逊和奈飞的视频订阅服务,或者推出带有广告但可免费观看的视频服务。沃尔玛希望凭借该服务赢得美国中部的消费者,因为他们大多不希望为高价服务掏钱。

奈飞和亚马逊的成功一定程度上归功于原创内容,没有原创内容的流媒体服务难以长久立足。对此The Information称,沃尔玛可能会收购一家小型电影工作室,或者是接受有线电视公司的投资。但该媒体也表示,沃尔玛仍在讨论这项计划,尚未作出任何决定。

除了原创内容,沃尔玛加入流媒体领域的竞争,还要面对除了奈飞和亚马逊这两大强敌外的众多对手。

迪士尼正在涉足流媒体业务,可能很快就会成为该业务的第一服务商。迪士尼目前已拥有被大多数人认为是最好的内容库,包括卢卡斯影业、漫威和迪士尼经典电影。刚刚收购时代华纳的AT&T正在将HBO视为其直接面向消费者计划的支柱。

财经媒体Quartz表示,原创节目制作费用昂贵,但沃尔玛并不害怕花钱。近年来它以33亿美元的价格收购了在线零售商Jet.com,抢走了像Bonobos和ModKloth这样的小型网站,并斥资160亿美元购买了印度电子商务网站Flipkart,这些都体现出其不遗余力与亚马逊竞争。也许进军流媒体视频的想法不太现实,但在首席执行官Doug McMillon的领导下,沃尔玛正积极努力摆脱传统零售商的形象,并向全新的产品、服务和市场进军。

记者 李曦子

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